刘长旭在省联社个人金融工作会议上强调 做好业务增量增效 强化全链条管理 树立营销服务意识 持续优化能力作风

刘长旭在省联社个人金融工作会议上强调

做好业务增量增效    强化全链条管理

树立营销服务意识  持续优化能力作风

5月20日下午，省联社党委书记、理事长刘长旭主持召开个人金融工作会议并讲话。他强调，个人金融部作为前台部门，要以“五转”为驱动核心，紧扣“优增量、活存量、严管理、转动能”工作主线，锚定农商银行改革定位，以革新思维破局开路，以实干担当引领和带动全辖个金条线业务高质量发展。

省联社党委委员、副主任李海洋，主任助理王占斌提出工作要求。

刘长旭强调，要做好业务增量增效。发挥省联社总部统筹引领作用，分析经济数据、政策动态和客户需求现状，针对不同客户群体和市场需求，打造具有市场竞争力的差异化产品矩阵。坚决摒弃“唯规模论”的单一考核模式，建立覆盖利润贡献、风险管控、激励机制的多维管理体系，实现规模与效益双提升。要强化全链条管理。业务管理绝不能停留在表面数据，要强化业务全流程管控，建立产品“设计-推广-督导-风控”全链条闭环体系。要加大跟踪督导问效力度，以“一杆子戳到底”的劲头抓好个金工作落实落效。要树立营销服务意识。深入基层、走访客户，精准捕捉市场与客户需求，结合区域经济特色和政策导向，洞察市场趋势、抢占市场先机，精准把握客户需求，以最快速度、最优质服务占领市场高地。要持续优化能力作风。个人金融部全体员工要以“本领恐慌”的危机感，不断加强学习，提高自身修养，用新思维、新理念、新举措指导工作。要学习先进经验，采取“拿来主义”，努力成为行家里手，全力锻造一支业务精湛、作风过硬的个人金融队伍。

李海洋要求，要提高认识。个人金融业务是农信发展的基石，必须牢牢稳固这一基本盘，将其作为战略发展的核心阵地，持续夯实业务根基，筑牢农信业务高质量发展的坚实底座。要多维度发力。存款业务要在稳固市场份额的基础上，科学调控存款结构，稳步压降付息成本，确保存款成本处于行业合理区间。贷款业务要深度融合科技手段，构建智能化风险防控体系，精准定位营销目标客户。要优选网点及产品。依据区域经济特点与网点客群特征，精选代销网点及产品，实施差异化产品配置策略，有效推动存款业务价值转化。要将个人金融团队建设摆在突出位置，加强学习培训，全面提升专业能力。

省联社个人金融部全体参加会议。